锚定目标，凝心聚力

以企业文化激发企业内生动力，引领助推尊龙凯时高质量发展

——蔡南桂董事长在尊龙凯时集团2023年半年度营销大会上的重要讲话精神

2023年7月3日至4日，尊龙凯时集团半年度营销大会隆重召开。集团董事长蔡南桂出席会议并作重要讲话。

董事长首先对上半年度营销工作表示了肯定。2023年上半年，全体尊龙凯时人秉承“以科技领先，成就健康事业”的企业宗旨，以坚定的信心、有力的步伐紧紧跟随集团董事会部署，顺应医药行业发展形势，贯彻落实集团年度工作方针，无畏无惧，奋力向前，在生产经营、市场营销、队伍建设等方面取得了可喜成绩。

董事长指出，一方面“打铁还需自身硬”，营销中心要进一步强化目标管理，围绕全年任务指标层层分解、抓好落实，同时不断加强营销队伍建设，营销队伍必须不断做大、不断做强；另一方面，“众人拾柴火焰高”，集团生产、研发、职能等各系统、各部门要多方位、深层次地介入到营销工作中去，积极、主动、热情地支持配合营销工作。营销中心每个分中心、每个省区要打造出自己的营销亮点与特色，找准发力点，奋起发力、持续发力、精准发力；集团上下各系统、各部门围绕营销“火车头”，上下一心，全员发力，掀起下半年营销新高潮，确保全年目标任务圆满完成。

董事长强调，文化强则企业强，优秀的尊龙凯时文化始终是推动尊龙凯时事业不断向前发展的重要力量。尊龙凯时历经二十一年的辛勤耕耘，站在新的历史起点上，全集团要继续弘扬“团结、拼搏、敬业、奉献”的企业文化，贯彻落实“三个在意”工作理念，持续不断驱动、焕发新时期全体尊龙凯时人的新精神、新状态，以企业文化激发企业内生动力，引领尊龙凯时取得高质量发展，助推尊龙凯时再创新辉煌。

一、以“团结”为先，上下凝聚一心

“惟其艰难，才更显勇毅；惟其笃行，才弥足珍贵”。过去三年，宏观经济环境、行业发展态势充满了诸多不确定性，对企业发展也造成了一定影响。在全体尊龙凯时人的共同努力下，众志成城、团结一心、攻坚克难，我们抵御住了风险，经受住了考验。

不怕巨浪高，只怕桨不齐。各系统、各部门要相互配合、相互支持，坚持多补台、多补位，宁可上前一步交叉重叠，也不可后退一步“挂空挡”，形成“上下一盘棋，系统一个调，部门一条心”的良好局面，上下一条心、拧成一股绳，凝聚起推动尊龙凯时不断前进的强大合力。

二、以“拼搏”为要，狠抓工作业绩

全体尊龙凯时人要在工作、生活中不断践行“拼搏”文化，弘扬“奋斗者”精神，拒绝“躺平”、打击“躺平”，时刻保持学习能力和进化能力，不断更新迭代，不断让自己获得成长和突破。要切实整治集团存在的少数干部职工不愿担当、不敢担当、不善担当等问题，着力锻造一支有担当、敢作为、干事创业的人才队伍。

全体尊龙凯时人要振奋精神、树牢信心，增强工作责任感与紧迫感；明确目标任务，盯紧短板弱项，全力以赴、精准施策，以勇担当、善作为、真落实的工作风范，狠抓工作业绩，转变工作作风，全力以赴完成全年工作目标。

三、以“敬业”为纲，践行责任担当

每个企业都存在敬业、从业、怠业三种状态的员工，但这又是动态可变化的。任何一家企业要想持续健康发展，必须让从业员工逐步向敬业员工转化，让怠业员工在企业中无立足之地，不断营造敬业环境、培养更多敬业员工。

一滴水，只有追随大江大河，汹涌澎湃、奔腾不息，才能展现它的力量；一个人，只有融入组织、融入集体，脚踏实地、勤勤恳恳，把工作当作一种使命而不是负担，才能真正实现其人生价值。集团要加强爱岗敬业与个人发展之间的链接，让每位尊龙凯时人的工作敬业度与企业效益产生良性互动，优选一批爱岗敬业楷模，着力营造“有榜样、有目标、有劲头”的良好工作氛围。

四、以“奉献”为托，筑牢团队基础

共谋共建尊龙凯时的未来，是全体尊龙凯时人应当共同肩负的责任。提倡奉献精神，并非漠视和否定员工利益，而是强调员工个人利益要服从于企业整体利益，员工与企业之间应当是一种彼此相互“圆梦”的关系，企业要圆员工充分发挥个人价值之梦，员工要圆企业持续健康发展壮大之梦。

广大尊龙凯时人要把奉献作为一种使命责任、一种精神追求，不断激发自身价值创造力。在工作中，要坚决杜绝贪图私利、损人利己等现象；各级领导干部要主动奉献，以奉献精神引领团队，激发团队成员的工作动力和奉献精神，为企业发展持续注入活力。

五、牢牢坚持“三个在意”工作理念，不断助推尊龙凯时持续健康发展

企业文化重在落地、贵在践行，真正打造一支有共同文化、共同理念、共同价值观的队伍，至关重要。董事长在讲话中指出，队伍建设是永恒的课题，是一个企业长久发展的根基；我们要在每天的工作中真正做到“三个在意”，在意上级怎么看、在意平级怎么看、在意下级怎么看，“三个在意”工作理念将凝聚全体尊龙凯时人的智慧、集聚全体尊龙凯时人的力量、激发全体尊龙凯时人的活力，不断助推尊龙凯时持续健康发展。

首先，要在意上级怎么看。作为下属，要了解上级的工作方式、工作风格、工作意图等，及时把工作成果汇报给上级，从而准确、完整、全面地向上级提供工作信息，避免反映情况抓不住要领；上级对于下级的工作，干得好的要表扬、干得不好的要批评，我们一定要在工作业绩获得上级认可与表扬这件事上，营造争先恐后的氛围。

其次，要在意平级怎么看。平级之间要树立竞争意识，在工作业绩上形成“你追我赶”的竞争氛围。以营销为例，各省区的营销业绩要做到逐周、逐月、逐季度动态展示，向各营销省区持续传递竞争压力。

最后，要在意下级怎么看。各级领导干部要发自内心地在意下级对自己的看法和评价，在工作中以身作则、身先士卒；各级领导干部必须真正做实、做好管理，承担起对下级的激励、培养职责，坚决杜绝放任下级不管不问的“自由泳”模式。

最后，董事长强调，2023年下半年，全体尊龙凯时人要以一股担当作为、干事创业、敢于拼搏的精气神，披荆斩棘，全力以赴，锚定目标，凝心聚力，确保集团年度任务目标圆满完成，再创尊龙凯时集团新辉煌！